Leiderschap, stap er eens uit
Vaak word je geleefd door de waan van de dag, ren je van het ene naar het andere overleg, soms zelfs van de ene crisis naar de andere crisis. Vrijdag is vaak een dag voor het afhandelen van mail en allerlei andere zaken waar je in de week niet aan toe bent gekomen mits er geen onverwachte dingen gebeuren. Als dat wel zo is dan pak je soms in het weekend nog wat tijd om ‘bij’ te werken. Op maandag begint alles weer van voren af aan.

Je houdt op deze manier de ballen hoog maar heel duurzaam is deze inzet vaak niet. Er liggen vraagstukken te wachten voor de langere termijn maar misschien nog wel belangrijker, veel van de brandjes die je nu op dag basis moet oplossen kun je voorkomen door structurele aanpassingen. Maar daar moet je wel de tijd voor hebben en die heb je niet. Misschien een overbodige opmerking maar die tijd gaat niet vanzelf ontstaan. Jij kunt die tijd echter wel zelf organiseren. Stap er eens uit.

Het is zo simpel (en ook helemaal niet in het begin) want door afstand te nemen en ruimte voor jezelf te creëren ontstaat er een hele andere blik. Midden in de brand staan is heel anders dan op afstand van de brand zijn. Midden in de brand is je focus er op gericht om te blussen, logisch. Op afstand van de brand heb je zicht op de brandhaard, op de hoeveelheid mensen die er zijn om de brand te blussen, zie je de mogelijkheden om de brand een volgende keer te voorkomen en om de situatie veiliger te maken.

Als jij jezelf die ruimte gunt uiteraard. Je kunt op afstand ook kijken naar al die mensen die bezig zijn om de brand te blussen en je schuldig voelen omdat jij gevoelsmatig je bijdrage niet levert en alsnog weer de brandhaard in rennen. Daarentegen is van een afstand observeren, nieuwe mogelijkheden zien en deze vervolgens zonder enige afstemming (want snel weer door) met al die mensen die de brand aan het blussen zijn implementeren vaak ook niet constructief.

Het leven van een leider gaat niet over rozen maar wel over bewust zijn van je eigen patronen en over het maken van bewuste keuzes. Keuzes die bepalend zijn voor het welzijn van jouw medewerkers, voor het plezier waarmee ze naar en van hun werk gaan en voor de kwaliteit van de diensten of producten die jullie leveren. Het team is altijd een spiegel van de manier waarop het bedrijf en dus ook de afdeling geleidt wordt. Wij zijn benieuwd wat jouw spiegel laat zien.

Bevalt het je niet? Stap er eens uit…..

Hier volgt binnenkort meer!

Hier volgt binnenkort meer!